魏佳:小团队打造精品硬件
编辑整理/国仁
L-Remote创始人魏佳的团队只有3~4个人，做出了一个可靠性很不错的小型化智能遥控器产品，研发、人力、物料、生产一共只花费5万元人民币。他的硬件创业故事是从找人开始的。
魏佳之前就职在一个纯做工业互联网的网络技术公司，产品是纯面向工业领域的，用在了国家电网。从从原来公司离职了以后，约谈了很多跟他一样有想法的人。但发现有很多朋友，思维模式非常不一样，大家交流起来非常困难，所以我也是历经千辛万苦才感召了现在的团队。
我从团队、设计和生产，这三个角度去分享一下我的经验，如何做好一个产品。
团队
我这个团队非常折腾，包括刚才所有的手环，有很多实际产品，包括别的产品，我们拿到产品之后，第一件事就是拆解分析，从所有的工程设计理念，然后如何做他们的硬件产品，以及从软件方面分析为什么做出来，以及他们为什么好？
我们不定期的会有天马行空的想象，这些天马行空的想象是跨界的，并不局限于我们自己的硬件产品，而是有时候是天文，有时候是地理，通过这些天马行空的形象，可以非常好的结合大家分析问题的角度以及方式。第三个技术服务于设计，刚才前面也说了一个好的产品必须做一个好的设计，而技术只是服务于这个设计的一个支撑点。
最后也是自夸一下，需要有一个能够把握全局的老大。我个人来说关注的领域非常多，包括从研发、生产，包括如何包装，都能把握得住，所以我认为能把握得住全局，是一个团队的风向。
设计
从一个设计的角度去说一说我们的想法。第一个是小步伐的验证设计，现在深圳的这些打PCB，或者做出原型设计已经是非常迅速，而且成本非常的低廉。
我们团队在做这个硬件产品的时候，只用了八个版本进行迭代，而这八个版本仅仅是在两周内完成的。所以用最小的功夫来验证每一个设计，是我们团队的设计理念。
第二个是最高效的配置利器，这个利器我想说的从各种检测设备，比方说咱们最传统的万用表等等，我发现很多团队在使用这些工具的时候都用的是山寨货，或者是检测精度不高，效率不高的产品，他们在研发过程中就会遇到很多的困难。
我最有切身体验的就是曾经用过一款山寨的调试机，在调程序的时候莫名其妙出现了各种各样的问题，我们刚开始以为是自己程序的问题，结果后来发现是调试器出现了故障，这样的话我们拖了一周或者两周时间。 生产
接下来从生产这个角度，生产这个角度呢，我们团队自己就是一个最好的工人，因为我们对产品最为了解。我们的理念如果自己都达不到我们所期待的生产的数量及时间，那么生产线工人也达不到。
我们需要把自己的产品，生产的流程优化到我们自己比方说我们一天能生产两百多，我们期待是五百个，我们起码自己要去生产三百多个。那么通过自己的生产的价格，自己的动手，去优化自己的生产过程标准化。
这样接下来跟深圳以及其他厂商进行沟通的时候，我们才能达成最有效的沟通手段。这个就是我们产品所研发的所有的消耗，我感觉是非常少的。
这个就是我们现有的产品，一个很小的方盒子，它的特点使用蓝牙连接转红外，最低功耗能达到13个月，两节7号电池使用13个月的时间。希望用户拿我们产品用在家中的时候，不需要注意到我们的产品，而且只需要掏出手机就可以控制家电。
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